آیت حسینی، بنیان‌گذار و مدیر عامل نشانه

انتظاری که از رگولاتوری داریم این است برای حل مسائل موضوعات جدید آمادگی لازم را داشته باشد.

در ابتدا استارتاپ ها در دنیا شکل گرفتند و موج آن به ایران رسید و این موضوع برای اکثر حوزه های کاری استارتاپ ها صدق میکند.یعنی در اکثر موارد مدل کسب و کارها در خارج از ایران شکل میگیرد و در مرحله و بعد از مدتی وارد ایران میشود.انتظاری که از رگولاتوری داریم این است که از این نکته استفاده کند و برای حل مسائل موضوعات جدید آمادگی لازم را داشته باشد.

آیت حسینی

من، آیت حسینی‌ام. سال ۵۹ به دنیا آمده‌ام و از ۱۹ سالگی فعالیت حرفه‌ای‌ام را آغاز کرده‌ام. در زمینه‌های مختلفی کار کرده‌ام و حالا چند سالی است که متمرکز شده‌ام بر روی تحلیل و مشاورۀ کسب‌وکارهای نوآورانه و کتابی هم در این زمینه ترجمه کرده‌ام. در حال حاضر مدیریت شرکت نشانه را برعهده دارم. نشانه تخصصش تحلیل، مشاوره، ایجاد، ساخت و بازآفرینی کسب‌وکارهاست. در نشانه، در کنار کسب‌وکارها هستیم تا به شهود و درک بهتری از وضعیت کسب‌وکار خود برسند. بتوانند موقعیت کسب‌وکارشان و بازاری که در آن فعالیت می‌کنند بهتر بشناسند، ضعف‌های گذشته را شناسایی کنند و بتوانند گام‌های آتی توسعۀ کسب‌وکارشان را محکم‌تر بر دارند. کیفیت کار ما را مدیران کسب‌وکارهایی که همراهشان بوده‌ایم، تائید می‌کنند.

از اواخر دهۀ هشتاد وارد عرصۀ کارآفرینی شدم. با حضور در این عرصه، تا همین امروز تلاش کرده‌ام همواره کوله‌پشتی‌ام را پرتر کنم و مهارت‌ها و اطلاعاتم را در این حوزه بالاتر ببرم. می‌خواستم قدرت حل مسئله‌ام را تقویت کنم و بتوانم از موانع پیشِ رویم در این کار، به سلامت بگذرم. به همین خاطر هم در سال‌های ابتدایی ورودم به این حوزه، در مقطع کارشناسی ارشدِ سازمان مدیریت صنعتی و دانشگاه شهید بهشتی، در رشته‌های: MBA-Marketing strategy و EMBA و مدیریت فناوری اطلاعات، دوره دیده‌ام و پس از آن هم در کارگاه‌های تخصصی زیادی شرکت کرده‌ام. حالا که در جایگاه مشاور کسب‌وکارها فعالیت می‌کنم، می‌دانم که برای این کار، دانش آکادمیک به تنهایی کافی نیست. از زمان حضورم در شناسا، در اوایل دهۀ 90 همراه گروهی بوده‌ام که جریان کارآفرینی بخش خصوصی را در ایران راه‌اندازی کردند. اقدامی که زیربنای فعالیت‌های نوآورانه و استارتاپی در سال‌های بعد بود. به همین پشتوانه هم تا امروز بیش از پنج هزار طرح کسب‌وکار را ارزیابی کرده‌ام. طرح‌هایی که هرکدام در مرحله‌ای از رشد خود بوده‌اند. بعضی از آن‌ها طرح‌هایی بوده‌اند تنها روی کاغذ و بسیاری از آن‌ها متعلقند به کسب‌وکارهایی که سال‌ها از اجرایی شدنشان می‌گذرد. همۀ آن‌ها اما در کنار هم کوله‌پشتی من را پرتر کرده‌اند برای ادامۀ مسیر.


محمد علی یوسفی زاده، مدیر عامل آسیاتک

رگولاتور باید به درستی بازار را تقسیم و تنظیم کند

ما نیاز به یک رگولاتور مستقل داریم که در حالی که به روز است در ابتدا راه به ما خط مشی درستی دهد. خط مشی که هم سرمایه گذار و هم ایده پرداز بتوانند با آن کسب وکار خود را پیش ببرند.

محمدعلی یوسفی زاده

محمدعلی یوسفی زاده مدیر جوان و موفق آسیاتک از سال 1380 با تاسیس شرکت شهراد شبکیه به طور جدی وارد صنعت ICT کشور شد. شهراد شبکیه در ابتدا برای خدمات‌دهی به مناطق غرب تهران تاسیس شد اما در ادامه دامنه فعالیت آن به سراسر کشور گسترش پیدا کرد. یوسفی زاده سال 1390 به عنوان مدیرعامل به مجموعه آسیاتک اضافه شد و در ده سال اخیر افتخارات زیادی از جمله جایزه تعالی سازمانی را برای این مجموعه رقم زده است. یوسفی زاده در سال‌های اخیر به عنوان نماینده شرکت‌های PAP در کمیته‌های تخصصی و کمیسیون تنظیم مقررات حضور داشته و همواره تلاش کرده با درک مشکلات رگولاتوری ICT کشور از نزدیک در راستای حل این مشکلات گام بردارد.

ژوبین علاقبند، مدیرعامل لیان کپیتال

رگولاتورها همیشه از استارتاپ ها یک پله عقب تر هستند

معمولا زمانی رگولاتورها وارد محیط استارتاپ ها میشوند که استارتاپ ها به کمک تکنولوژی وارد فضا جدیدی شده اند که یا قانونی برای آن وجود ندارد یا اگر هم قانونی وجود داشته باشد برای کسب و کارهای سنتی آن حوزه است. به همین دلیل است که رگولاتورها همیشه از استارتاپ ها یک پله عقب تر هستند.

ژوبین علاقبند

ژوبین علاقبند مدیرعامل سابق زیراکس ایران و اسنپ و مدیرعامل فعلی گروه سرمایه‌گذاری لیان کپیتال است. علاقبند از سال 96 به عنوان مدیر استراتژی گروه اینترنتی ایران و نایب رییس هیات مدیره اسنپ به این مجموعه اضافه شد و وظیفه هدایت آن را به عهده گرفت. در مدت حضور ژوبین علاقبند در گروه اینترنتی ایران، اسنپ به سرعت زیادی به سمت سوپر اپلیکیشن شدن حرکت کرد و بسیاری از سرویس‌های اسنپ در دوره حضور ژوبین اضافه شد. از سال 97 علاقبند شخصا مدیرعاملی اسنپ را به عهده گرفت و رکوردهای بسیاری در اسنپ در دوره مدیریت وی شکسته شد. یکی از مسائل بزرگ اسنپ حل مساله با شهرداری تهران بود که علاقبند در دوره مدیریت خود این پرونده سه سال را بست و چالش رگولاتوری اسنپ را حل کرد. ژوبین علاقبند نهایتا سال 99 به دلیل مسائل متعدد رگولاتوری اسنپ از این مجموعه جدا شد و بعد از آن به عنوان مدیرعامل لیان کپیتال در حال فعالیت است.

محمد جواد شکوری مقدم، مدیرعامل و مالک صبا ایده

عمده دلیل این آشفتگی آن است که رگولاتور درک درست و واقعی از شرایط موجود ندارد

در تجربه ای که من از برخورد با رگولاتور در سال های گذشته داشته ام متوجه این موضوع شدم که نیت و هدف ایجاد رگولاتوری که در حال حاضر وجود دارد رشد کسب و کارها و استارتاپ ها نیست و بیشتر به دنبال کنترل شرایط است. آنها به دنبال کنترل امروز هستند و از تجربه خود برای تطابق “دیروز” و “امروز” استفاده میکنند و این دقیقا همان کاری است که نباید انجام دهند. در واقع هدف رگولاتور فعلی این نیست که در آینده چه میشود و چه چیزی را برای آینده باید آماده کند بلکه بیشتر به دنبال کنترل امروز هستند. باید توجه داشت عمده دلیل این آشفتگی آن است که رگولاتور درک درست و واقعی از شرایط موجود ندارد.

محمد جواد شکوری مقدم

محمد جواد شکوری مقدم از چهره‌های پیشتاز کسب‌وکارهای فناوری اطلاعات در کشور است. شکوری مقدم سال 79 با قبولی در رشته مهندسی برق وارد دانشگاه امیرکبیر شد و از ابتدا به حوزه فناوری اطلاعات علاقه نشان داد. در همان ترم‌های اول به شبکه دانشگاه نفوذ کرد و گزارشی از باگ‌های امنیتی شبکه در اختیار واحد انفورماتیک دانشگاه گذاشت که منجر به تعلیق وی از تحصیل شد و نهایتا شکوری تصمیم به انصراف از دانشگاه گرفت. سال 83 سایت کلوب به عنوان اولین شبکه اجتماعی ایرانی توسط برادران شکوری مقدم راه‌اندازی شد اما مشکلات حقوقی، فیلترینگ و دادگاه‌ها و شکایات متعدد باعث شد تا شکوری مقدم کلوب را تعطیل کند. آپارات به عنوان برترین سایت ایرانی در رتبه‌بندی الکسا، کسب‌وکار دیگری است که شکوری مقدم سال 89 آن را راه‌اندازی کرد. در کنار آپارات، فیلیمو، صباویژن و سینماتیکت از دیگر کسب‌وکارهای هلیدینگ صباایده هستند که شکوری مقدم مدیریت و مالکلیت آن را به عهده دارد. در سال‌های اخیر معمولا نام محمد جواد شکوری مقدم را در اخبار و رسانه‌ها در کنار شکایت و حکم حبس 10 ساله شنیده‌ایم و وی از کسانی که از دیرباز در اکوسیستم نوآوری فعالیت کرده و چالش‌های رگولاتوری این حوزه را به خوبی می‌شناسد.

امیر ناظمی، رییس سازمان فناوری اطلاعات

رگولاتور هنوز از چارچوب های قدیمی استفاده میکند

به مرور زمان مفهوم رگولاتوری در دنیا دست خوش تغییراتی شد و به پختگی بیشتری رسید. این تغییرات سبب شد مفهوم رگولاتوری دیگر تنها به معنا تخصیص منابع نباشد و مفاهیمی مثل حقوق کاربران و رقابت به آن اضافه شود.اما در کشور ما رگولاتور هنوز از چارچوب های قدیمی استفاده میکند یعنی همان مدل پایش و فرماندهی.

امیر ناظمی

امیر ناظمی معاون وزیر و رییس سازمان فناوری اطلاعات کشور است. دکتر ناظمی در سال‌های اخیر با حضور در رویدادها و همایش‌های استارتاپی به عنوان یکی از چهره‌های دولتی شناخته می‌شود که همواره به دنبال حل مسائل استارتاپ‌ها و کسب‌وکارهای حوزه فناوری اطلاعات است. امیر ناظمی ورودی سال 76 رشته مکانیک دانشگاه صنعتی اصفهان بوده و بعد از طی کردن دوره لیسانس تصمیم به تغییر رشته گرفت؛ علاقه به فناوری اطلاعات و مباحث سیاست‌گذاری باعث شد تا رشته مدیریت تکنولوژی را برای ادامه تحصیل انتخاب کند و دوره کارشناسی ارشد و دکتری خود را در این رشته و در دانشگاه علامه طباطبایی طی کند. ناظمی از سال 93 تا 96 مدیریت بخش سیاست علم شبکه مرکز بررسی‌های استراتژیک ریاست جمهوری را به عهده داشته و هم اکنون عضو هیات علمی مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور است.