مدتی است در لینکدین موج «آماده شروع به همکاری» یا همان «open to work» به راه افتاده. خیلی از شرکتها در حال تعدیل نیرو هستند یا خیلی از سرمایههای انسانی به فکر مهاجرت افتادند. شرکتی که مجبور به خداحافظی با سرمایه اصلی خود میشود یا نخبهای که قید خانواده، دوست و کارش را میزند و قصد مهاجرت دارد؛ هر دو در شرایط سختی قرار گرفتند. در یازدهمین رویداد چامه میخواهیم به تجربه کسانی گوش دهیم که در کسبوکار خود با چالشهای متعدد منابع انسانی روبرو شدند و توانستند از جای خود بلند شوند و مسیر خود را ادامه دهند. محمدمهدی ایزدخواه؛ مدیرعامل ترجمان، آسیه حاتمی مدیرعامل ایران تلنت، محمدرضا آقایا؛ مدیرعامل باسلام و سارا بانکی؛ مدیرعامل پمکو از تجارب خود در حوزه منابع انسانی گفتند.
مدیرعامل ترجمان: نرسیدن به سطح «معنا»؛ پاشنه آشیل منابع انسانی
محمدمهدی ایزدخواه؛ مدیرعامل انتشارات ترجمان در یازدهمین رویداد چامه به مهمترین عامل انگیزش کارکنان یعنی معنا اشاره کرد. معنا از منظر ایزدخواه رضایت قلبی و آرامش درونی در انجام دادن و یادگیری مهارتی است که فرد حتی حاضر است با حقوق بسیار پایین آن را انجام دهد. این کارآفرین ایرانی برای رسیدن به معنا در کسبوکار قبل از ترجمان، استراتژی از این شاخه به آن شاخه پریدن را انتخاب کرد. ایزدخواه قبل از ورود به ترجمان در شرکتهای خصوصی و دولتی در زمینههای بانک، غذا، دارو، سلامت و شیمی مشغول به کار میشود و متوجه میشود که «صنایع خلاق» همان عرصهای است که معنا و هدف برایش مشخص شده است.
ایزدخواه مهمترین عامل تغییر در سازمانها را فرهنگ میداند: «از خودمان میپرسیم چرا رفتارهای قابل مشاهده برای ما به راحتی قابل تغییر نیستند؟ چون این رفتارها مانند کوه یخ هستند و ۹۰ درصد حجم آنها در زیر آب قرار دارد و ریشه در بینشها، فرهنگ و از همه مهمتر در سلسله مراتب ارزشهای ما دارند». مدیرعامل ترجمان بهترین نیرو را اینگونه معرفی میکند:«علاوه بر توجه به هوشمندی اشخاص، بايد فرد متعهد و معتقد به آن كسبوكار را در نظر بگيريم. كسي كه برای آن كار بجنگد و هرروز صبح كه بيدار میشود با خودش بگوید: احساس میکنم كه برای اين كار به دنيا آمدهام و برای اين كار مبعوث شدهام».
برای اینکه تو تیم برنده باشم ایرانتلنت را انتخاب کردم!
آسیه حاتمی؛ مدیرعامل ایران تلنت در یازدهمین رویداد چامه درباره مقوله «مهاجرت کارکنان» و نحوه مواجهه با آن گفت. این بانوی کارآفرین که ایران تلنت را همچون مادری دلسوز در آغوش خود بزرگ کرد و اکنون ایران تلنت ۲۰ ساله است. آسیه حاتمی خود را عاشق تیم و کار گروهی معرفی میکند و دلیل انتخاب ایران تلنت را برای حضور در تیم برنده میداند. آسیه حاتمی پس از فارغالتحصیلی در رشته مهندسی پلیمر، در بخش فروش یک شرکت، جایی که ارتباطی به رشته تحصیلیاش نداشت، مشغول به کار شد. آسیه حاتمی پس از آن به سراغ کسبوکار شخصی خود رفت و ایران تلنت را تاسیس کرد.
آسیه حاتمی به افرادی که قصد مهاجرت دارند نکته مهمی را گوشزد میکند: «درست است که میروی و شاید از شرایط موجود فرار میکنی اما بعد از گذشت زمان و رسیدن به دورهای که آن آرامشی که در ذهنت داری را کسب کردی، بدان که آن موقع چه میخواهی و چه چیز رویای تو را میسازد؟ فراموش نکن هرجایی که میروی ایرانی هستی و برای ساختن ایرانمان هر شخص باید یک تیکه را بسازد و آباد کند.»
محمدرضا آقایا: امیدوار بودن بزرگترین انتخاب ما در زندگی است
محمدرضا آقایا مدیرعامل باسلام که در اولین رویداد چامه نیز مهمان ما بود از شکستهای باسلام و ضربه روحی که از تعدیل نیروها برایش رقم خورد بیان کرد. این کارآفرین ایرانی در برهه بسیار حساس ناامید نمیشود و باسلام را از بحران نجات میدهد. محمدرضا آقایا، فارغالتحصیل کارشناسی ارشد فلسفه هنر و کارمند دانشگاه ادیان و مذاهب قم بود. آقایا در آستانه عضویت در هیئت علمی دانشگاه تصمیم گرفت که از دانشگاه استعفا دهد. آقایا به سراغ راهاندازی یک بازار اجتماعی با نام باسلام رفت.
مدیرعامل باسلام از برههای که مجبور به تعدیل حدود ۱۵۰ شده اشاره میکند: «موضوع تعدیل به خصوص با آن حالت روانی و ارتباط عمیقی که با هم داشتیم و با سرعت زیادی که اتفاق افتاد، برای ما بسیار سخت بود. بعد از تعدیل، من هیچ وقت محمدرضای قبلی نشدم و امیدوارم هیچ وقت دیگر، آن نشوم.» محمدرضا آقایا از یک تصمیم اشتباه خود میگوید:«اگر کسی به شما گفت من اين شركت را دوست دارم و میمانم، مثل من اشتباه نكنيد و بخاطر پول با آن آدم خداحافظی نكنيد. زمانی كه همچين آدمهای ماهی را پيدا كردید، صرفا بخاطر پول تعديل نكنيد».
ایران مثل پدر و مادر میمونه و هیچ وقت نباید پدر و مادر را رها کرد
سارا بانکی؛ مدیرعامل شرکت پمکو در یازدهمین رویداد چامه داستان برگشتن به ایران بعد از ۱۰ سال زندگی در کانادا را میگوید. این بانوی کارآفرین در مقطعی مجبور به ارسال نامههای تعدیل برای کارکنان میشود. سارا بانکی مقاطع لیسانس، فوق لیسانس و دکتری را در کانادا طی کرد. وی بعد از فارغالتحصیلی از دکتری رشته منابع انسانی و رفتار سازمانی، با همکاری همسر خود دست به تاسیس پمکو (شرکت مشاوره مدیریت تجهیزات فیزیکی) زدند.
بانکی از بحران پمکو در ایام کرونا میگوید: «حوزه آموزش و مشاوره در بحرانها همیشه برای حذف شدن جزو اولینها است. جای این زخم هنوز بر پیکر پمکو باقیست. در آن زمان بعد از گذاشتن جلساتی با هيئت مديره، برای بقای سازمان مجبور به تعدیل نیروها شدیم، چون دیگر توانی برای ادامه کار با این تعداد پرسنل نداشتیم. این تصمیم برای هر مدیرعاملی سخت و طاقت فرساست، مخصوصا زمانی که تعدادی از بهترین نیروها را آموزش دادیم و پر از امید، آماده قرار گرفتن بر قلههای پیشرفت و کارهای بزرگ بودیم». سارا بانکی به همراه همسرش توانستند این بحران را با موفقیت پشت سر بگذارند و نیروهای تعدیلشده به پمکو برگشتند. درباره دوراهی مهاجرت یا ماندن میگوید: «ايران مانند پدر و مادرمان است که برای ما زحمت كشيده، فرزندان هيچگاه والدينشان را رها نمیكنند و در هنگام بيماری و نياز به مراقبت، كنارش هستند. حتی اگر پدر و مادر، بیمهر و بداخلاق يا بیپول باشند، سعی میکنی در این مواقع کنارش بمانی و درمانش کنی».
داستان موفقیت برند باسلام
محمدرضا آقایا در چامه 11 داستان موفقیت برند باسلام از...
داستان موفقیت محمدمهدی ایزدخواه، مدیرعامل انتشارات ترجمان
چامه ۱۱ داستان موفقیت محمدمهدی ایزدخواه، مدیرعامل انتشارات ترجمان رسیدن...
داستان برند ایرانتلنت به روایت آسیه حاتمی
چامه ۱۱ با موضوع چالشهای منابع انسانی داستان برند ایرانتلنت...
داستان موفقیت برند پمکو
چامه ۱۱ با موضوع چالشهای منابع انسانی داستان موفقیت برند...